波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

  企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司一定要在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内公司竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

  企业必须对新的市场进入者保持充足的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

  当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个重要的因素。决定购买者力量的因素有：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

  在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

  供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过一系列分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

  如果人们的理解和认识根植于事实，那么SWOT分析就是一种很有效的分析工具，它可拿来对各种群体进行一定的分析，并且将分析作比较。在使用的过程中可通过多人打分和设立权重的办法来全方面分析企业的内外状况。

  波士顿矩阵是由咨询巨头BCG提出的，这个模型主要用来协助公司进行业务组合或投资组合。

  。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。

  在低增长市场上具有相对高的市场占有率的业务将产生健康的现金流，它们能用于向别的方面提供资金，发展业务。

  在低增长市场是具有相对低的市场占有率的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。

  在高增长市场上具有相对高的市场占有率常常要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。

  在迅速增长的市场上具有相对较低市场占有率的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。

  波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。

  通过波士顿矩阵能检查企业各个业务单元的经营情况，通过挤“现金牛”的奶来资助“企业的明星”，检查有问题的孩子，并确定是不是卖掉“瘦狗”。

  经验曲线在市场中起作用，并且具有最大的市场占有率的公司将是成本最低的生产者。

  这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。

  通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。

  绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场之间的竞争、供应商等；

  市场占有率、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。

  在打分的时候，每个标准都有三个等级，如果标准之间的重要性有很大的不同，那么就应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数。

  ，企业也能够尝试按照发展中业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。